+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Командная работа в бизнесе

Небольшое количество людей. Было доказано, что чем меньше команда, тем она продуктивнее. Команды до 5 человек работают быстрее. Большая команда более функциональна. Но чтобы она держалась и эффективно функционировала, важно профессионально установить роли и правила внутри команды.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Семь главных принципов эффективности команды

Небольшое количество людей. Было доказано, что чем меньше команда, тем она продуктивнее. Команды до 5 человек работают быстрее. Большая команда более функциональна. Но чтобы она держалась и эффективно функционировала, важно профессионально установить роли и правила внутри команды. Почему команда лучше, чем сотрудничество Команда эффективнее сотрудничества и это стремятся использовать в целях повышения эффективности организации.

Поэтому от лидеров требуется умение создавать команды и работать с командами. В чем конкретно эффективность команды?

Отдельный человек ограничен полномочиями и компетенциями. В команде, где присутствуют люди с разными полномочиями и профилями, можно выйти на нестандартную идею, которая способна родиться только на стыке компетенций.

Причем, команда способна не только найти идею, но и реализовать ее. Эффект синергии возможен только в команде, значит, совместная работа команды способна дать больше эффекта компании, чем если каждый будет работать сам по себе.

Команда менее подвержена внешнему влиянию, а значит, крепче. В команде остаются только взвешенные идеи, поскольку каждая из поступающих тщательно обсуждается и поддается многостороннему анализу. Обсуждается как вся идея, так и ее детали, поэтому меньше вероятности появления ошибок. В командной работе устраняют ошибки, поскольку все они более заметны, чем при работе одному.

За собой труднее замечать недочеты. Наконец, команда — тот сегмент, который способен реализовать каждого сотрудника лучшим образом. Формирование команд — это самое желательное и логичное, что может произойти с рабочим коллективом, поэтому работа с командой для любого руководителя должна быть одним из обязательных навыков.

Часто бывает, что команда благодаря своей синергии способна заменить собой одного очень креативного и высококлассного специалиста, оплата труда которого компании не по карману. Повышение эффективности каждого Команда обладает еще одним удивительным эффектом — работа в команде способна увеличить эффективность отдельного сотрудника.

Хорошая команда способна повысить эффективность отдельного участника не только на время командной работы, но и вне команды. Вот почету так эффективны тренинги по работе в команде и игры на командообразование — после них каждый становится эффективнее. Опыт пребывания в команде настолько силен, что для эффекта бывает достаточно даже нескольких часов командообразующей игры.

Теперь только представьте, насколько лучше, эффективнее и гармоничнее становится человек, который постоянно работает в команде. Работа в команде делает каждого более открытым и терпимым, учит взаимодействовать с другими людьми, налаживать связи и эффективно сотрудничать. В команде нужно подчиняться решению большинства, и это воспитывает в человеке адекватное восприятие мира, учит логическому и критическому мышлению. Человек в команде учится проявлять эмпатию, развивает эмоциональный интеллект , учится слушать, уважать, понимать других.

Умение работать в команде является положительной характеристикой сотрудника. Такие специалисты высоко ценятся на рынке труда. В свете выше сказанного, командная работа — это с одной стороны мощный инструмент для достижения компанией своих целей, с другой — средство повышение личной эффективности каждого участника команды.

Командная работа и общий успех Приведем реальные исторические примеры успеха, который был достигнут благодаря слаженной работе команды.

Компания производила компьютеры. Офис находился в здании, где было три отдельных помещения — для аниматоров, компьютерщиков и руководителей. Казалось бы, все удобно. Но Джобс не успокоился, пока не нашел способ разместить всех в одном помещении. Поместив всех в одно открытое пространство, где они могли бы общаться и совместно решать задачи, Джобс не прогадал, а попал в самую точку.

Коллеги почувствовали себя одним целым, способным создать нечто великое. Что из этого получилось — известно всем. Своим секретом музыканты делились не раз — он в командном подходе. Перед каждым туром группа готовится вместе на протяжении двух месяцев. Подготовка представляет из себя постоянные интенсивные репетиции. На репетициях участники отрабатывают общий ритм. Кейт Ричардз делился, что он следит за играющей рукой Чарльза Уоттса, чтобы поймать момент, если он сбивается, подает знак Ронни Вуду, что нужно подстроиться под ритм.

Каждый знает свою роль и каждый дополняет друг друга. Интересное наблюдение от Google Однажды в Google провели исследование секретов успеха идеальных команд компании и к своему удивлению пришли к выводу, что сила не в подборе кадров, как все полагали, а в присутствии чувства психологической безопасности каждого участника команды. Каждый сотрудник должен верить в то, что команда — безопасное место для возможности чувствовать себя комфортно, быть открытым, доверять, обсуждать идеи и черпать вдохновение друг у друга.

Правила участников команды В команде существуют правила, благодаря которым команда существует и остается командой. Рассмотрим основные: Возможность свободно высказывать свою точку зрения. Объективная обратная связь. Использование ресурсов команды за ее пределами только в том случае, если это не навредит ни одному участнику. Корректное поведение внутри команды. Плюсы и минусы командной работы У командной работы есть свои преимущества и недостатки.

О преимуществах мы уже говорили, а недостатки не упоминали. Соберем теперь вместе плюсы и минусы. Преимущества командной работы: Команда способна выполнить задачи, которые не выполнит один человек. Команда — это уже гарантия того, что интересы всех сторон учитываются. Команда снижает риск принятия ошибочного или случайного решения. Команда снижает риск пропадания из поля зрения важных фактов. Если один не заметит, обратит внимание другой.

Сотрудника, имеющего опыт работы в команде, ожидает меньше проблем и трудностей, связанных с взаимодействием между людьми или другими подразделениями компании. Команда укрепляет навыки коллегиального сотрудничества. Умение работать в команде — ценная квалификация. Есть у командной работы и недостатки: Работа в команде может требовать дополнительных затрат времени. Период притирания занимает время. Работа команды более медлительна, особенно при большой численности команды. Вся команда испытывает определенные трудности при сборе в назначенное время и т.

Дискуссии отнимают время, хотя и являются ценными. Улучшить ситуацию может владение навыками коммуникаций и техникой ведения дискуссий. Работа в команде может задерживать решения, поскольку они принимаются после продолжительных дискуссий. Анонимность результатов иногда снижает мотивацию трудиться. Работа в команде дополнительно к основной деятельности может стать серьезной избыточной нагрузкой. Иногда команда создает ошибочный результат, иногда расходует время неэффективно или так и не приходит к совместному решению.

Но подобное происходит при отсутствии у членов команды соответствующих навыков. Ситуация исправляется тренингами, деловыми играми или работой с коучем. Специалисты ManGO! Games могут сформировать факторы успеха для командной работы в вашей компании, разработать тренинги , а также укрепить командный дух в ходе деловой игры.

С примерами работ можно ознакомиться в портфолио , а с нашими тренерами — на ютуб-канале.

Команда в бизнесе и командообразование

Бизнес-команда — ключевое составляющее успешного бизнеса Автор: - Авг 10, Если рассуждать на тему успешного бизнеса, и задаться вопросом, какая самая важная составляющая, ответ не заставит себя ждать: правильная команда — залог успеха любого бизнеса. Как говорится, одна голова хорошо, а две… Но не всегда две головы в бизнесе будут давать хороший результат.

Ведь в этом деле важно не количество, а качество! Только собрав правильную команду можно добиться ощутимых результатов в мире современного бизнеса. Если представлять бизнес как механизм, каким он и является, то для того, чтобы он успешно функционировал, каждая его составляющая должна хорошо справляться со своей работой. По этому принципу и должна собираться бизнес-команда. Конечно, это не так просто, как кажется на первый взгляд. Ваша задача- найти единомышленников, которые поверят в вашу идею, будут трудиться над ней, перепрыгивая через трудности.

Не бойтесь собирать талантливых людей вокруг себя, пусть даже они будут превосходить вас по знаниям в какой-то области. Так и должно быть! Помните, вы не должны делать все самостоятельно. Для этого и существует бизнес-команда. Одиним из самых нужных умений предпринимателя — собрать вокруг себя талантливых людей, сплотить их одной идеей, создать из них единый механизм, который будет бесперебойно работать.

Имейте ввиду, что по статистике большинство стартапов закрываются именно из-за отсутствия правильной бизнес-команды.

Еще хуже, когда грандиозный бизнес проект пытается воплотить в жизнь один человек. Один в поле не воин. Это правило справедливо и в бизнесе. Вы просто можете не справиться с огромной эмоциональной нагрузкой, приходящей в то время, когда видимых результатов не видно.

Пусть в вашей бизнес-команде изначально будет всего 2 человека. Так на первых парах вы сможете подталкивать друг-друга, не давать сойти с правильного пути.

Возможно, со временем к вашей бизнес-команде присоединятся еще люди. Обсуждайте важные вопросы вместе! Может оказаться так, что пути решения лежат на поверхности. С помощью мозгового штурма ваша бизнес-команда найдет ответ намного быстрее, чем если бы вы пытались решить задачу самостоятельно. Будьте лидером! Создание дружественной рабочей атмосферы в команде — очень важный вопрос. Постарайтесь использовать всю мощь команды на благо вашего бизнеса.

Не забывайте, что каждый имеет право на мнение. Прислушивайтесь ко всему, что вам говорят. Делайте выводы. Не будьте твердолобым. Именно гибкость в суждениях может выделить именно ваш бизнес из всех остальных.

Работайте с вашей бизнес-командой. Если вы действительно поверили в идею и собрали нужную команду — вы на верном пути к созданию собственного успешного бизнеса! Удачи в ваших делах. С уважением, предприниматель Романов Андрей. Читайте также:.

Командная работа в бизнесе. Работа в команде – это очень важное обстоятельство, предопределяющее успех любого начиная. Сильная и слаженная команда в бизнесе является важным и ценным ресурсом. Как же создать такой коллектив? И что нужно предпринять, чтобы привлечь на свою сторону людей намного сильнее себя? Итак, в группе должны работать сплоченные, творческие, компетентные, динамичные сотрудники. Только в этом случае ваш бизнес может стать процветающим. Крайне важно, чтобы все ощущали себя единым коллективом, вне зависимости от масштабов проекта.

Как создать сплоченную команду в бизнесе?

К сожалению, не все руководители и сотрудники это понимают. Зачастую эффективность работы команды тормозит некомпетентность российского менеджмента, нежелание топов хоть немного децентрализовать принятие решений и страх перед новым форматом работы.

Ключевое преимущество компаний — гибкость и оперативное реагирование на изменения рынка. Следовать тренду позволяет переход на гибкую модель управления. Это же, в свою очередь, предполагает командную работу. В основе любой эффективной компании лежит организация работы команд по созданию за ограниченное время уникальных, инновационных решений, методов, технологий, продуктов и услуг, их совершенствование и сопровождение на всем жизненном цикле продукта. У каждого члена команды есть ключевая роль и набор основных и дополнительных знаний.

Последние крайне важны для построения именно высокоэффективной команды. Ключевые принципы формирования команды — добровольность вхождения в ее состав и нацеленность на результат. Каждый член команды выполняет ту часть общего задания, которую определила вместе с ним его команда, а не ту, что он обычно исполнял по заданию руководства.

При этом полностью исключается индивидуальная ответственность и тем более индивидуальное финансовое стимулирование сотрудников. Наиболее эффективное решение — когда кратковременный командный результат не имеет прямой корреляции с компенсацией. Речь может идти только о долгосрочном годовом и более поощрении, связанном с результатами работы команд в целом или даже компании в целом. Синергетический эффект Члены команды стремятся к достижению единой цели: суммарные усилия команды намного превышают сумму усилий ее отдельных игроков.

Это называется эффектом синергии. Таким образом, проектные команды отличает самоуправление , т. Справедливости ради отметим, что есть и другие формы управления работой. Бывает, что каждый член команды выполняет свою функцию и отслеживает свой сектор работы, а все решения принимаются руководителем, с учетом или без учета мнения всех членов команды или группы самых авторитетных специалистов.

У нас генеральный директор больше не говорит первым, он сначала слушает сотрудников и вместе с ними решает стоящие перед компанией проблемы. Так мы совершили плавный переход от индивидуального к командному стилю руководства, который вывел компанию в лидеры отрасли.

Это когда предложения по улучшению поступают прежде всего от тех, кто непосредственно выполняет работу. То есть, прежде чем приступить к мероприятиям оптимизации, нужно посоветоваться с рядовыми сотрудниками. В компании позитивно меняется качество деловых и межличностных взаимоотношений, следовательно, снижаются конфликтность и непроизводственные издержки.

Внутренний менеджмент обеспечивает конкурентоспособность и лидерство компании на рынке, а также повышает ее инвестиционную привлекательность. Плюс команды, состоящей из сотрудников организации, очевиден. Люди находятся в контексте организации, знают все заинтересованные стороны, стейкхолдеров, нюансы бизнес-среды и прочие аспекты работы, как внутренние, так и внешние.

Минус — отсутствие или недостаточность компетенций штатных сотрудников в области новых подходов к управлению. Действительно, проектный подход подразумевает определенную потерю управляемости. Не нужно этого бояться, ведь автономия команды от руководства — ключ к успеху, который выведет компанию на новый уровень.

Причем результаты будут видны в самой близкой перспективе. Другой частой причиной провала командной работы, помимо нежелания руководства передавать власть в руки команд, является сопротивление самих сотрудников. Как его преодолеть? Информация должна быть донесена корректно, без искажений.

Инструмент: коммуникация, информирование. Сотрудники должны стремиться к практической реализации новых, гибких подходов управления. Инструмент: личный пример руководства, нематериальная мотивация. Инструмент: обмен опытом, обучение. Сотрудники должны получить не только знания, но и помощь в применении этих знаний на практике.

Инструмент: поддержка, сопровождение команд. Закрепление приобретенного опыта с помощью признания и мотивации. Инструменты: поощрение и повышение квалификации. Многие компании создают ненужный стресс или тратят деньги на неэффективные бонусные схемы.

Хотя работодатели обладают целым спектром инструментов мотивации, они продолжают полагаться лишь на два: давление со стороны начальства и материальное поощрение Иан Селби директор отдела исследований и разработок CIMA Нужно искать новые подходы к мотивации. В частности, не забывать, что амбициозные профессионалы, экстраверты, руководители разного уровня, люди творческих профессий очень зависимы от похвалы или жесткой критики.

Обучение эффективному взаимодействию участников проектных команд Зрелая команда несет полную ответственность за свою работу. Большинство административных, финансовых и личных вопросов решают члены команды. Команда сама планирует работу, распределяет роли и обязанности, преодолевает технические и прочие трудности при минимальном вмешательстве извне. Чему именно нужно учить сотрудников для того, чтобы команда стала зрелой? Для того чтобы создать такую команду, необходимо выработать и проанализировать цели и видение конечной точки, бизнес-ценности создаваемой команды.

Команда развивается при наличии четких правил работы и единых корпоративных ценностей, а также регулярной работы над ошибками. Участникам команды необходимо учиться скромности, умению принимать разнообразие управленческих и личностных стилей, формировать атмосферу, при которой поощряются и поддерживаются креативность и новые подходы к интеграции.

Зарекомендовали себя командные тренинги: по развитию навыков эффективной межличностной коммуникации; управлению конфликтами; развитию способностей учитывать межличностные различия при работе в команде; развитию эмоционального интеллекта; тренинги, направленные на развитие сплоченности и взаимной поддержки.

Готовым решением в этой сфере может стать совместный отдых и совместное обучение. Развитие командной культуры невозможно без института наставничества и понимания общих задач на уровне организации. Философия команды формируется в презентационных материалах, в речах основателей компании, информационных документах.

Цель — создать в глазах сотрудников определенный имидж корпорации, донести ее миссию и ценности. Возможно, нужно привлечь отдел маркетинга, так как внутренний маркетинг важен ничуть не меньше, чем внешний. Это еще один неочевидный способ обучения эффективному взаимодействию. Когда вы создаете команду, не забывайте о том, что прекрасные результаты никогда не получаются без прекрасных людей, и наоборот — великие люди и культура чаще всего связаны с самыми эффективными организациями.

Работа в команде: 6 способов настроить сотрудников на результат

Понимание значения хорошей команды для бизнеса приходит с опытом чаще всего горьким. Команда в бизнесе. Вы можете столкнуться со многими проблемами в бизнесе именно из-за плохой команды, это могут быть: проекты, которые вы не успеваете готовить в срок, возможности, которые вы упустили, ну и, конечно, потерянные деньги. При этих симптомах, предлагаю вам, задуматься о вашей команде, если такая вообще имеется. Для вас важно определиться, что вы имеете и что вам нужно.

Например: Ваш бизнес построен на производстве товаров, но у вас уже либо нет времени, либо нет возможности или Вам просто лень этим заниматься и вы хотите выйти на некий пассивный заработок. В таком случае вам нужен следующий тип команды. Рабочие руки. Ваш бизнес расширяется, заказов становится всё больше, времени становится всё меньше. Ты умеешь всё делать сам, но физически ты уже не успеваешь. И в этом случае ты достигаешь потолка.

Сразу снижается качество работы, клиентам приходиться дольше ожидать своего заказа. Тут ребром встаёт вопрос важности найма команды, которая начнёт тебе помогать. В результате ты разгружаешь своё личное время, ваш бизнес начинает набирать потенциал для масштабирования, клиенты довольны, т. Пример 2: Клиентская база также растёт, как и в первом примере. Ваши партнёры требуют от вас всё больший спектр предоставления услуг, которыми вы не владеете. Если это ваша ситуация, то дальше расскажу, как её решить.

Профессиональные руки. Обучиться нескольким специальностям, как бы вы не хотели, вы не сможете. Вдобавок, большинство специализированных работ имеют немалую сложность. И в этом случае у вас просто не хватит способностей. Поэтому самым рациональным вариантом является поиск специалиста в данной области.

Если вы соберёте большую команду специалистов, то начнёте захватывать рынок. Один немаловажный момент - вы сможете выполнять комплекс услуг! Маловероятно, что клиент будет обращаться к разным специалистам, если всё можно сделать в одном месте. Пример с захватом рынка: Допустим, что человеку нужен сайт. Он начинает искать специалистов. Находит допустим веб-дизайнера. Связывается с вами говорит, что ему нужен сайт и этот специалист ему нравится.

Тут ваш выход. Предлагаете клиенту сразу готовую команду по создания сайта. И скорее всего, он согласится. Ему быстрее, вам выгоднее. Вот мы выяснили,что команда приведёт ваш бизнес к процветанию. Но команда - отдельный организм, он должен работать, как часы.

Неопытные бизнесмены часто пропускают этот этап, после, конечно, они за это расплачиваются. Без настройки отношений и связей внутри команды ваш бизнес ждёт деградация и лишние неприятности. Плюсы команды. Каждый знает, что он делаете в общей схеме, каждый-профессионал. Это немаловажный аспект для личного и профессионального развития. Команда - это неотъемлемая часть для построение успешного бизнеса. Спасибо за внимание! Ставьте лайки, подписывайтесь на канал, комментируйте.

Будет ещё много интересного.

К сожалению, не все руководители и сотрудники это понимают. Зачастую эффективность работы команды тормозит некомпетентность российского менеджмента, нежелание топов хоть немного децентрализовать принятие решений и страх перед новым форматом работы.

Командная работа в бизнесе.

Сильная и слаженная команда в бизнесе является важным и ценным ресурсом. Как же создать такой коллектив? И что нужно предпринять, чтобы привлечь на свою сторону людей намного сильнее себя? Итак, в группе должны работать сплоченные, творческие, компетентные, динамичные сотрудники. Только в этом случае ваш бизнес может стать процветающим. Крайне важно, чтобы все ощущали себя единым коллективом, вне зависимости от масштабов проекта.

По мере роста бизнеса рядовые сотрудники становятся уже вашими соратниками, на которых можно положиться в переломный момент. Многие интересуются, можно ли работать без команды вообще? Можно только в одном случае, если размеры проекта минимальные. Но, если вы ставите перед собой грандиозные задачи, то без команды успех будет от вас только отдаляться.

Бизнес команда нужна, прежде всего, для проработки сильных решений. Совместный опыт и коллективное сознание всегда работает намного эффективнее.

Одному человеку очень сложно принять взвешенное решение. Критерии подбора людей в свою команду: 1. Очень важно приглашать в коллектив людей, которых вы уже видели в работе, знаете, на что они способны и каким профессионализмом обладают. Не стоит брать в команду близких друзей и родственников. Личные связи мало полезного могут предложить общему делу, а совместная работа разрушит дружеские отношения. На первом этапе вы не сможете нанять на работу специалистов А класса.

На данной ступени это не критично. Главное, чтобы специалист был перспективный, и у него было желание обучаться и развиваться. По мере развития бизнеса не стоит доверять подбор сотрудников кадровой службе. В заключение хочется сказать, что сильной командой считается та, в которой работают люди с разной жизненной энергией и жизненной позицией, у которых противоречивые взгляды и мнения на одни и те же вещи.

Чувство риска должно граничить с осмотрительностью, творческую мысль необходимо дополнять прагматизмом. Не смотря на то, что все участники команды, как правило, имеют свои четко очерченные позиции в коллективе, они всегда должны находиться в едином информационном поле. Увлечь всех членов коллектива нужно интересным проектом, сильной миссией, масштабами бизнеса и повышением личных компетенций.

Командная работа в бизнесе

Понимание значения хорошей команды для бизнеса приходит с опытом чаще всего горьким. Команда в бизнесе. Вы можете столкнуться со многими проблемами в бизнесе именно из-за плохой команды, это могут быть: проекты, которые вы не успеваете готовить в срок, возможности, которые вы упустили, ну и, конечно, потерянные деньги. При этих симптомах, предлагаю вам, задуматься о вашей команде, если такая вообще имеется. Для вас важно определиться, что вы имеете и что вам нужно. Например: Ваш бизнес построен на производстве товаров, но у вас уже либо нет времени, либо нет возможности или Вам просто лень этим заниматься и вы хотите выйти на некий пассивный заработок.

Что такое командная работа и как она отличается от простого взаимодействия между людьми. Впервые термин «команда» начал применяться в лексиконе спортсменов, будучи составной частью в построении их тайм-менеджмента. На данный момент понятие команды значительно расширило сферу своего применения и является актуальным для многих сфер. И так, команда — это термин, которым обозначают небольшие группы (от 3 до 12 человек), имеющих ярко выраженную целевую направленность и интенсивное взаимодействие между членами группы. Исходя из этого, командная работа — это эффективная и продуктивная практическая де.

Успешная команда – успешный бизнес

Послушайте новую вдохновляющую музыку для души от композитора Сергея Бородина! Перейти к прослушиванию На самом старте своего бизнеса, я посетил как-то одно мероприятие, где выступал успешный предприниматель. Сплоченную, творческую, компетентную, динамичную, хорошо мотивированную.

Бизнес-команда — ключевое составляющее успешного бизнеса

Команда в бизнесе и командообразование Что такое команда? На мой взгляд, команда в бизнесе — это один из самых главных элементов для его успешного запуска и развития. Команда — это не просто группа каких-то людей. Группа людей — это скорее толпа, которой предстоит пройти большой путь, чтобы когда-нибудь стать командой. Команда подразумевает понимание, взаимодействие, помощь, ответственность и многие другие вещи. Команду людей можно сравнить с пазлами, которые дополняют друг друга, усиливая каждого и создавая группу людей, которой нет равных.

Семь главных принципов эффективности команды Значительно проще стал и рекрутинг — достаточно выбрать из тысяч резюме на любом международном сайте по поиску работы.

Бизнес-команда — ключевое составляющее успешного бизнеса Автор: - Авг 10, Если рассуждать на тему успешного бизнеса, и задаться вопросом, какая самая важная составляющая, ответ не заставит себя ждать: правильная команда — залог успеха любого бизнеса. Как говорится, одна голова хорошо, а две… Но не всегда две головы в бизнесе будут давать хороший результат. Ведь в этом деле важно не количество, а качество! Только собрав правильную команду можно добиться ощутимых результатов в мире современного бизнеса. Если представлять бизнес как механизм, каким он и является, то для того, чтобы он успешно функционировал, каждая его составляющая должна хорошо справляться со своей работой. По этому принципу и должна собираться бизнес-команда. Конечно, это не так просто, как кажется на первый взгляд.

Киев Винницкий национальный аграрный университет г. Винница Сумской национальный аграрный университет г. Сумы Таврийский государственный агротехнологический университет г.

Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Нинель

    То есть мне 19 лет, заканчиваю технарь 22 июня а повестка до сих пор не пришла, могу ли я не приходить в военкомат до 15 июля?

  2. Кира

    Г-н Корнеев гораздо более хороший юрист, чем экономист, а тем более математик или прогнозист.